作為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)--陜西東嶺集團(tuán)，雖然座落于寶雞市內(nèi)，但是其業(yè)務(wù)卻遍布全國(guó)，在國(guó)內(nèi)有40多家分支機(jī)構(gòu)。東嶺的成名不僅是因?yàn)槠潋溔说臉I(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊業(yè)績(jī)，還有其完善的信息化建設(shè)，是同行值得學(xué)習(xí)的榜樣。東嶺集團(tuán)計(jì)算機(jī)中心主任王永平表示，12年來(lái)，東嶺集團(tuán)的信息化建設(shè)走過(guò)了三個(gè)階段，由自主研發(fā)到采購(gòu)引入，從硬件采購(gòu)到軟件應(yīng)用，每年耗費(fèi)在信息化建設(shè)的投入僅軟件就超過(guò)百萬(wàn)元。集團(tuán)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍廣，不同時(shí)期對(duì)信息化提出了不同的要求，所幸的是，每個(gè)時(shí)期問(wèn)題的圓滿解決，不但成就東嶺的快速發(fā)展，還讓東嶺能與同行分享信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)信息化提出不同需求

回想起自己在東嶺集團(tuán)的工作經(jīng)歷，王永平主任告訴記者，10多年來(lái)，他一直在東嶺的計(jì)算機(jī)中心工作，見(jiàn)證了集團(tuán)的發(fā)展歷程，更參與了集團(tuán)所有的信息化建設(shè)項(xiàng)目。可以說(shuō)，不同發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)對(duì)信息化建設(shè)提出了不同的要求，以解決應(yīng)用，促進(jìn)管理提升為根本原則。遵循這個(gè)原則，東嶺集團(tuán)的信息化建設(shè)走過(guò)了三個(gè)階段。

以自主研發(fā)為主的初級(jí)階段，用王永平主任的話說(shuō)，既是一個(gè)萌芽，更是一個(gè)探索，還是一個(gè)收獲。3個(gè)人組建的計(jì)算機(jī)中心，主要的工作就是研發(fā)適合集團(tuán)需要的財(cái)務(wù)和物流軟件。從1996年開(kāi)始到2000年，產(chǎn)品的研發(fā)成功，并得到集團(tuán)使用的認(rèn)可，它證明了計(jì)算機(jī)中心的存在價(jià)值，更賦予了它新的期許。

事實(shí)上，2000年以后的東嶺集團(tuán)，其發(fā)展應(yīng)該說(shuō)步入了快車(chē)道。據(jù)悉，短短的時(shí)間里，東嶺在全國(guó)發(fā)展了30多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理格式，單機(jī)版自主研發(fā)的軟件開(kāi)始不能滿足集團(tuán)的需求。人員的有限以及巨大的研發(fā)投入，讓東嶺開(kāi)始在全國(guó)尋找適合的合作伙伴。金蝶K3讓東嶺認(rèn)識(shí)了“金蝶”，更深入的認(rèn)識(shí)了國(guó)產(chǎn)軟件。

“選擇K3網(wǎng)絡(luò)版，就需要在各分支機(jī)構(gòu)建局域網(wǎng)，那幾年?yáng)|嶺集團(tuán)為了打通總分公司之間的溝通與交流的平臺(tái)，投入了巨資進(jìn)行信息化建設(shè)。2001至2005年，局域網(wǎng)承載的K3全面投入使用。統(tǒng)一了制帳格式，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理，但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了”，王永平如實(shí)的告訴記者。

新問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)對(duì)于所有集團(tuán)型企業(yè)都會(huì)面臨的，既軟硬件產(chǎn)品的升級(jí)維護(hù)、總分公司之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與安全、局域網(wǎng)之間的互通互聯(lián)等。信息化建設(shè)所帶來(lái)的問(wèn)題在這一刻重點(diǎn)表現(xiàn)為，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，各分支機(jī)構(gòu)管理很難標(biāo)準(zhǔn)化，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。集團(tuán)化的東嶺對(duì)移動(dòng)辦公、集中管理、網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用效率的提高等需求加劇。2006年，東嶺與西安瑞友的合作，依靠應(yīng)用虛擬化平臺(tái)軟件，完美的解決了集團(tuán)企業(yè)對(duì)集中管理的需求，而對(duì)此合作，王永平說(shuō)，東嶺也有自己獨(dú)特的感受。

信息化也是企業(yè)管理的重要部分

不可否認(rèn)，與多數(shù)企業(yè)一樣，東嶺對(duì)于計(jì)算機(jī)部門(mén)的認(rèn)識(shí)僅停留在支持服務(wù)的層面，多數(shù)被劃歸在行政后勤部門(mén)中。盡管東嶺從一開(kāi)始就將其獨(dú)立，但從管理和領(lǐng)導(dǎo)層面來(lái)看，與其它企業(yè)看法有著相同之處，用信息化手段服務(wù)管理，用信息化建設(shè)支持企業(yè)快速成長(zhǎng)，正是秉承這個(gè)理念，東嶺對(duì)信息化建設(shè)很重視，不僅配備了專(zhuān)業(yè)人員，還做了特別的預(yù)算投入。王永平主任表示，盡管如此，集團(tuán)對(duì)信息化也是重要的管理工作的意識(shí)還是近幾年才形成的。

據(jù)悉，計(jì)算機(jī)中心的人員每時(shí)每刻都處于高度忙碌的狀態(tài)之中，以前參與應(yīng)用軟件產(chǎn)品的研發(fā)，硬件系統(tǒng)的維護(hù)升級(jí)，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便能將工作做好。耗費(fèi)了大量的人力物力，在集團(tuán)其它部門(mén)看來(lái)，是一個(gè)“吃力不討好的消費(fèi)大戶”。辛苦了一年，每年的先進(jìn)工作者未必就是你。然而日漸增加的成本支出，也讓集團(tuán)的管理人員發(fā)現(xiàn)了“奧秘”所在，加強(qiáng)管理，引入合作，提高工作效率和應(yīng)用效果。

王永平主任告訴記者，40多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，一度使計(jì)算機(jī)中心10人的滿員配置還處于高度的忙亂之中。以每個(gè)分部平均三個(gè)月出一次故障來(lái)看，計(jì)算機(jī)中心人員連續(xù)出差在外解決網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，一年僅有一個(gè)月不到的時(shí)間在寶雞。就這樣辛苦依然解決不了層出不窮的大大小小的問(wèn)題，承受很多的抱怨。然而網(wǎng)絡(luò)不通，分部對(duì)外聯(lián)系中斷，就無(wú)法正常工作?？偛扛黜?xiàng)管理要求下達(dá)不到分部，分部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法上傳，這所帶來(lái)的業(yè)務(wù)損失不可估量。

運(yùn)用信息化手段，提高管理效率，集中管理要求迫在眉睫。2006年，東嶺開(kāi)始尋找相關(guān)的軟件產(chǎn)品，尋求合作。與國(guó)外產(chǎn)品相比，總部設(shè)在西安的瑞友公司的天翼應(yīng)用虛擬化平臺(tái)軟件，讓東嶺人員眼前一亮。經(jīng)過(guò)考查、試用，第一次合作達(dá)成。借力天翼軟件，計(jì)算機(jī)中心的人員配置下降至兩人。由于所有的應(yīng)用軟件都布置在總部的服務(wù)器集群中，軟件維護(hù)工作無(wú)需出差，只需看好總部的服務(wù)器就可。每天，借力應(yīng)用虛擬化技術(shù)，總部的管理人員就可以調(diào)用各地的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，并按統(tǒng)一的格式進(jìn)行存檔保存，真正實(shí)現(xiàn)了集中管理。另外，應(yīng)用虛擬化軟件對(duì)帶寬及終端配置要求不高，這使得東嶺還意外的節(jié)約了部分硬件設(shè)備更新的投入，相對(duì)而言，信息化管理提高了企業(yè)整體效益。

管理收益在應(yīng)用虛擬化技術(shù)中成就

所謂應(yīng)用虛擬化，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是把所有應(yīng)用軟件在服務(wù)器（群）上進(jìn)行集中安裝部署，通過(guò)應(yīng)用虛擬化系統(tǒng)只需在服務(wù)器端將應(yīng)用軟件發(fā)布，所有客戶端無(wú)需再安裝軟件。用戶通過(guò)各種設(shè)備（PC、筆記本、掌上電腦等）使用服務(wù)器上安裝的各種應(yīng)用程序。從而實(shí)現(xiàn)集中應(yīng)用、遠(yuǎn)程接入、協(xié)同辦公等；為企業(yè)打造實(shí)時(shí)、高效、集中、協(xié)同、安全的企業(yè)信息化平臺(tái)。

東嶺集團(tuán)所應(yīng)用的天翼系列，是瑞友經(jīng)過(guò)多年潛心研究，而開(kāi)發(fā)成功的軟件產(chǎn)品。短短幾年的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，它以高效成功進(jìn)入了20多個(gè)行業(yè)，服務(wù)全國(guó)2萬(wàn)多家各種規(guī)模的企業(yè)。東嶺僅僅是其成功應(yīng)用案例之一，瑞友公司總經(jīng)理賀雷告訴記者，應(yīng)用虛擬化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)A/S傳達(dá)輸模式，即服務(wù)器傳遞方式，減少了終端資源的占用，提高了服務(wù)效率。將所有應(yīng)用軟件布置在總部的天翼服務(wù)器集群上，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，保證了數(shù)據(jù)安全。東嶺集團(tuán)是天翼產(chǎn)品的一個(gè)典型客戶，天翼成功應(yīng)用給其所帶來(lái)的成本節(jié)約、管理效率的提升，用事實(shí)數(shù)據(jù)證明了天翼應(yīng)用虛擬化產(chǎn)品的價(jià)值所在。

其實(shí)集團(tuán)型大企業(yè)，由于分支機(jī)構(gòu)比較多，業(yè)務(wù)分散，對(duì)信息的集中管理，出差人員的移動(dòng)辦公有了很大的需求。許久以來(lái)，許多集團(tuán)習(xí)慣用VPN技術(shù)來(lái)解決遠(yuǎn)程傳輸，但是受制于對(duì)帶寬要求過(guò)多及數(shù)據(jù)傳輸不安全等因素的限制，應(yīng)用虛擬化軟件產(chǎn)品成為其首選。正如王永平主任所言，應(yīng)用虛擬化是一種技術(shù)，是一個(gè)產(chǎn)品，更是一種創(chuàng)新，它將改變現(xiàn)有企業(yè)的管理模式，提升企業(yè)的管理效率。現(xiàn)在中小企業(yè)為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，也面臨著生產(chǎn)與銷(xiāo)售分離、管理總部與生產(chǎn)相分離的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)用虛擬化軟件產(chǎn)品，以有效的方式，幫助其實(shí)現(xiàn)集中管理，創(chuàng)新的管理將帶來(lái)其價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。